——不论发生什么情况都会力挺创维，不为所动。
  据知情人士透露，这四大电器渠道商可能在近期会有切实动作，将与创维签订大型商业购销协议，把表态落到实处。
  熊晓鸽翻过下一页，发现最新的一条消息竟然是半个多小时之前，是国美的掌门人再次发声，说是未来一周都会配合创维进行促销活动，让利于消费者。
  “半个多小时之前……”
  熊晓鸽放下材料，看向打完电话走进来的方总，皱着眉头，批评道：“方总，你为什么要以个人恩怨来做商业项目？”
  方卓奇怪道：“不是啊，我是要把易购做起来，顺便处理点个人恩怨。”
  这样啊，这样的逻辑是对的，一定要理清主次，不能被冲昏头脑。
  这才是自己认识的方总。
  熊晓鸽点点头，准备听听东方亚马逊的战略构思。
  方卓见这位没有异议，也接过徐新递给自己的资料，对的，这才是自己认识的老熊。
  “刚才我说到哪了？”他问徐新。
  “说到‘大’到超乎想象。”徐新记得很清楚。
  方卓略一沉吟：“我在考虑收购大中电器的可能性。”
  徐新：“？”
  熊晓鸽：“？？”
  王风益：“喔，那就收购啊。”
  徐新和熊晓鸽怒视王风益，两人又对视一眼，感受到对方类似的想法。
  这次不是因为某些恩怨的考量，而是——
  这很不互联网！
  要说当今中国互联网的代表人物，你方总的名字肯定要被提及！
  但现在，你这路子是不是有点歪？
  不搞轻资产，一味奔着重资产去，这是邪典互联网！
  “方总，大中电器我知道，国内的家电零售商，嗯，刚才这份材料里也提到了。”熊晓鸽指了指刚刚看过的材料，“收购它有利于易购吗？”
  “就算有利于，又有利于多少呢？”
  “方总，我不是在质疑你，你实话实说，那黄总到底是不是把你得罪死了？”
  熊晓鸽本想语气轻松地说出这句话，可是脑子里想着实体和互联网的区别，语气不自觉的严肃很多。
  “老熊，不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。
  “方总，由不得我不这样想，好，你是东方贝索斯，你要做东方亚马逊，可是，连亚马逊本身都没搞线下的实体门店，何必如此呢？”熊晓鸽认真地说道，“你这还是b2c吗？还是电子商务吗？还是互联网吗？”
  亚马逊确实没搞线下实体。
  但，那是现在没搞，将来的它依旧开设了线下店。
  方卓心里组织语言，说道：“老熊，嗯，新姐虽然没说话，想必也有类似的疑惑。”
  王风益示意道：“还有我。”
  “你们这些搞投资的有个缺点，就是太容易执着于概念，仿佛概念鼓吹的好，项目就成功，反之，项目就一定失败。”方卓批评道，“非要贴上标签，非要互联网不可。”
  他继续说道：“易购要做b2c，主打的品类是客单价高的3c产品，这对各方面都有很高的要求，物流、渠道、真伪、售后，易购得把方方面面都做起来才行，就算从元旦开始，一直到年底都未必能成体系。”
  “怎么建立消费者的信任？”
  “光凭我方卓的名字可以吗？难道他们买的冰箱坏了，提我的名字就能立即修好了？”
  “电子商务，电子商务，它还是商务，不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”
  “易购想要能烧钱，想要做起来，想要真的做成，基础打底的时间太久。”
  方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”
  他低头翻了翻资料，找到大中电器的情况，递给三位投资话事人。
  大中电器是82年成立于北京，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为北京市场份额第一的电器零售商。
  同年，大中电器走出北京，开始做全国连锁电器。
  今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，北京、天津、上海等大城市都有大中电器的连锁门店。
  熊晓鸽、徐新、王风益三人传递资料，陷入沉默。
  要做3c产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。
  只是，实体和线上完全是不同的模式。
  与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。
  熊晓鸽把这样的考量说了出来。
  “大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。”
  “更何况，苏宁和国美今年在香港上市，有资格搞资本扩张了。”
  “永乐也计划明年上市，这又是一家。”
  “大中电器距离上市还有距离，未来遭遇的竞争会越来越大，这同样是这个市场的缩影。”
  “我可以选择b2c这个新兴的赛道，为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢？”
  方卓先否定了老熊考虑的方向。
  随后，他说道：“我要收购大中电器，一是它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。”
  “而它的运营团队配合我调拨的员工能迅速形成战斗力，不然，易科的团队还得慢慢摸索。”
  方卓说到这里，继续播放ppt，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。
  熊晓鸽边看边思索，很快就明白这位的打算。
  不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购b2c取其精华。
  先前业界所传的方总要大力发展医药电商，现在看来也只是窥见他战略规划的一鳞半爪。
  收购大中电器能不能加速易购的发展？
  这是一个答案比较有正向倾向的问题。
  “会不会顾此失彼呢？”王风益难得问了一句。
  “以线上b2c为主，线下实体为辅，这个前提是未来电子商务的巨大发展，也是我们今天齐聚一堂的共识。”方卓回答。
  他又强调道：“收购大中电器，不会巨资新建，只会让它专精固有体系，不是重心放在线下，而是有的放矢进行补充，不是偏执的非要互联网不可，而是因地制宜的图谋项目发展。”
  如此表态，铿锵有力。
  不提王风益，徐新首先被说服了。
  她问了更关键的问题：“这个收购主体是由哪一方？”
  “是上海易科。”方卓答道。
  徐新问道：“不是易购？”
  “易购账上没钱。”方卓很现实地说道，“上海易科账上有钱，我也很好奇股市对这一收购动作的反应，如果鉴于国内连锁电器的未来发展，股价能涨涨的话，我手上能用的钱也会变多。”
  熊晓鸽明白这话的意思，方总是要出货了。
  尽管他说不会大力发展收购来的大中电器，不会把目标对准中国的电器连锁市场，但外界不知道，很可能还因此期待呢。
  他转动着思绪，反复衡量方总这一通长篇大论。
  徐新也沉吟许久，又问道：“那易购第一轮投资的估值？”
  “易购不会进行很多轮的估值，这次之所以只喊上你们三位，一是大家都很熟，我有什么话都能直说。”方卓干脆地说道，“二，你们也是能满足易购发展的合作伙伴。”
  熊晓鸽终于出声：“方总，你这是要狮子大开口啊。”
  “不然，收购大中电器的钱由你们出也行，我都能接受。”方卓淡定地说道。
  “你上海易科收购大中，就算大中不持续发展，你维系好它的规模，过几年转手卖出去也是赚的。”熊晓鸽指出这一点，“易购的估值要有其合理性。”
  方卓不想谈合理性，用手指敲了敲会议桌：“我就说一点，东方亚马逊在国内是什么样，国内的电子商务模式到底什么样，易购的尝试是一次定义的尝试。”
  “电商时代的定义，具有极其可观的价值。”
  “错过这一次，后悔拍大腿。”
  王风益一拍大腿：“方总，投了！”
  熊晓鸽瞥了一眼，狗托！
  他问道：“大中的收购价格确定了吗？”
  “我在找人连夜接触。”方卓答道。
  熊晓鸽愕然道：“对方不会还没有出售意向吧？连夜接触？”
  “我会和大中电器的掌门人张大中谈一个合理的价格，如果他不愿意，那我就告诉他，我要注资他的竞争对手了。”方卓说道，“连锁电器的模式不新鲜，同质化竞争很严重。”
  对手们已经上市，又有巨资要注入其他对手。
  全国连锁电器的市场容得下那么多品牌么？
  熊晓鸽设身处地的为大中电器掌门人想了想，叹了口气：“方总，你这时候倒是又谈合理了。”
  “该谈的时候谈，该放长远放长远。”方卓真诚地说道，“这不是咱们一直成功的原因吗？”
  熊晓鸽微微摇头：“被迫长远，被迫成功。”
  王风益乐观地说道：“熊总，这我就得说你了，被迫成功也是成功啊。”
  方卓赞赏地看了眼王总经理，不愧是升了职的人，思想境界着实很高。
  第331章 黄金48小时
  方卓做事向来有决心，也讲效率。