从大学讲师到首席院士 第421节
作者:
不吃小南瓜 更新:2024-08-02 16:27 字数:3303
“想必,大家都能想想吧……”
潘东的一番话确实有激励作用。
梁静叶都变得坚定起来,她确实有点希望跟着王浩做研究,但谈起专业的问题,她还是非常有自信的。
他们团队有更多的资料,也有更丰富的经验。
两个条件下,研发速度成果还赶不上王浩的团队,实在是有些说不过去了。
梁静叶也下定决心,说起自己的工作问题时,马上认真道,“我们从现在开始,就认真去改善设计,重点解决失超保护系统的问题!”
“我们要努力证明,哪怕是再难、再复杂,也一定能完成……”
……
上级部门和航空集团的支持,速度很快。
在申请资料审批后,只过了短短半个月时间,smes新团队就已经有了雏形,新来的总计有二十九人,再加上其他人,团队规模达到了三十五人。
依照smes研发的需求,王浩把人员分成了五个小组,分别对应每一个部门、系统的研究。
其中计算机检测组的人数最多,达到了十个人,他们就负责研发smes控制系统。
等一切都安排妥当以后,王浩就召开了一次研究组会议。
王浩是smes研究组的负责人,下面还有个副主任刘明坤,剩下的就是几个小组组长。
刚组建的团队,肯定是很有活力的。
会议开始前,不少人就在讨论着,“我来之前就知道了,科学院电工所里都在说,我们是和潘东的团队竞争。”
“要是竞争不过,就没什么意思了,但是有王院士,没问题的。”
“确实,有王院士,还担心什么潘东,要我看,潘东那个团队,再给他们五年也完不成。”
“smes技术,阿迈瑞肯那边早就研究过,但我们有最高端的材料,还落后五年,实在不能接受……”
“所以才组建新团队……”
王浩走到门口的时候,就听见会议室里的讨论,他听了几耳朵,不由得问向刘明坤,“什么竞争?怎么变成我们和潘教授团队的竞争了?”
“不是竞争吗?”
刘明坤疑惑道,“大家都这么说,上级就是因为潘东团队研发的太慢,才让我们一起研究……”
王浩道,“当然不是了。我们做的是smes电池的研究,怎么会和其他团队竞争。”
“潘东团队……别开玩笑了。”
王浩好笑的摇摇头。
潘东团队碰到的问题,梁静叶小组已经来说明过了,主要就是失超保护系统的问题。
简单来说,就是一个体系运作过程中,出现了各种各样的bug,因为bug太多,解决了一个,又发现了一个新的,好像永远都完成不了。
王浩倒是不觉得是什么大问题,针对每一个bug,对他来说,要解决都很简单。
如果没有研发smes电池的计划,他倒是不介意花点时间,帮助潘东的团队解决几个问题。
关键是,他们也要研究smes技术,再浪费时间就没必要了。
刘明坤不理解王浩的意思。
smes电池?
虽然研发项目确实是smes电池,但大家一致都认为,‘smes电池’就只是口号而已,因为‘smes电池’研究,基础就是攻克smes技术。
做个简单的比喻来说,连大型核电站都造不出来,还想造出核动力电池?
开什么玩笑!
换做smes技术,也就是超导磁储电技术,意思也是一样的,先要能造出大型smes储电装置,才能去研究制造smes电池。
……
smes研发组会议。
王浩最开始就说明了一个问题,“这里,我强调一点。”
“我们并不是要和其他团队做竞争,我们是做单独的研究,目标是smes电池。”
“smes技术,也只是第一步!”
王浩说完也不管其他人的想法,就开始说起了研究的问题。
现在他们拥有的是潘东团队那边的基础资料,也就是smes储电设备,各个部分的拓扑(平面图)资料。
拓扑资料是最基础的资料,只包含各部分名称和用途,具体的结构、制造细节等,还是要做专门的设计。
王浩针对说了起来,“接下来我们的工作,就是针对各个部分进行论证。”
“比如,整体设计,每一个组长都要交上三份设计想法。”
“还有,每个小组,针对负责的部门,也交上三份设计想法,我们在下次会议上,针对每一个部分,每一个设计想法进行讨论。”
从整体设计,到部分设计,再到细节设计。
这就是王浩的研究方法。
在和其他人讨论时,他总是能知道正确的方向,自然就可以直接针对设计进行讨论,找到其中最适合的,把控整体设计再到细节问题,全部都讨论一遍,最后就能拿出一个可行方案。
其他人也都去做准备了。
任何的研究都是从论证开始的,尤其前沿科技的设计问题,就肯定要反复的论证。
在确定了所有设计后,才会去投入制造试验品,随后不断的调试、修正问题,慢慢的去完善。
好多科技应用领域的研发过程都是如此。
王浩的做法并没有什么新奇性,倒是让好多人稍稍有些失望。
虽然王浩说并不是和潘东团队进行竞争,但连潘东团队都竞争不过,再说什么研发smes电池,简直就是可笑了。
潘东团队早就制造出了试验品,并且一直在不断的调试、改进。
他们的进度最少落后一年。
一年啊……
怎么追上?
王浩没有理会其他人的想法,他们只需要正常去做就可以了。
接下来的一个月时间,smes研究组就一直在做设计论证,包括整体设计的论证,各个部分设计的认证,还有一些关键技术的论证。
在不断做论证的过程中,王浩敲定了一些方案,一张张的设计图也确定下来。
研究团队的好多人都发现,王浩几乎就是一个‘独-裁者’,论证的时候,还会和其他人正常讨论,说话的口气也很和善。
但是到了敲定设计的时候,他几乎从来‘不听劝’,一下子就决定下来。
这也让一些人诟病,有些部分的设计,他们持有其他看法,发表意见也没有用,最终确定的设计方案,总是以王浩的决策为准。
刘明坤就是感到郁闷的人之一,甚至说是‘最郁闷’的一个。
他是科学院电工所的研究员,来到新的研究组也担任副主任,对smes技术也很了解,总该有一定的话语权。
但是……
从论证最开始,一直到现在,所有方案的确定都是以王浩为准。
他最开始还提提自己的想法,后来就干脆和其他人一样,就充当一个‘思考的人’,决策还是让王浩来做吧。
研究组私下里说起工作的时候,刘明坤也忍不住对其他人抱怨几句,“这样一口气敲定的方案,真的能行吗?”
“速度快是快,马上就要完成了,但是速度也太快了。像是昨天敲定的线圈环绕方式,换做是电工所,估计要论证很久,还会做样品进行实验……”
“王院士,理论水平是很高,就是太固执了,一点都不听劝……”
“也正常,三十岁、院士、国际第一啊。换做是我,我也固执……”
“换你?赶紧睡觉去吧!”
“唉~~~”
第二百八十八章 研究完成了?可是,才刚三个月啊!
前期论证总计花费了一个月时间。
所有的设计方案都是王浩一手敲定下来的,有一些小的细节性的设计问题,王浩也会仔细的看设计,随后确定制造方案。
研究组里的一些人,对于设计敲定的过程,都感觉到不可思议。
正常来说,项目组负责人不会关心到细节化的设计,比如制冷系统的部分,制冷管道的排列有好多种方式,一般都是专门负责的小组完成的。
如果后续实验出问题,肯定是负责制冷系统的小组,去研究解决方案。
项目负责人的工作是把握整体,而不是细节到每一步工作。
如果用一个成语来形容王浩的工作,都可以用‘事必躬亲’来形容。
在研究组很多人眼里,王浩的‘事必躬亲’,可不像是诸葛孔明那样,他似乎不会去‘认真’处理每一件事。
在一些细节的设计问题上,他只是看了几个设计,要么直接选择一个,要么进行了改动,然后就敲定下来。
这也导致研究组有好多人并不信任王浩。
因为他们不知道王浩为什么会选择那样的方案,王浩也没有具体给出解释。
实际上,王浩当然知道方案选择的原因,但因为工作量实在太大,他也没有时间去耐心的解释。
现在重要的是完成设计,就只是敲定方案,就用了一个月时间,可想而知,研究具体有多么复杂。
科技应用并不像是理论,他只需要闷头做研究就可以了。
现在设计出最终方案并不是成果,他们需要根据设计方案在制造出对应的装置,还要不断的测试、调整、完善。
可以说,设计方案出台,也只是刚刚开始而已。
王浩唯一的感觉就是非常的耗费时间,他习惯于高效的工作,甚至希望马上就制造出设备。
那显然是不可能的。